發布日期：2015-04-02
開闊眼界 學習(xí)方法 正視問題 促進增長(cháng)
——學習(xí)彭總、蘭總在2015年集團工作會議(yì)上的(de)講話(huà)
彭總、蘭總在2015年集團工作會議(yì)上發表了(le)“奮戰2015年，迎接時(shí)代新發展！”爲主題的(de)重要講話(huà)，講話(huà)内容涉及到國内外政治經濟形勢、時(shí)代集團30年風雨(yǔ)曆程、我們要正确處理(lǐ)的(de)重大(dà)問題，各産業的(de)工作點評和(hé)要求。彭總、蘭總在講話(huà)中分(fēn)析形勢、肯定成績、指出不足、提出要求、貢獻方法，講話(huà)信息量豐富，内涵深刻，是我們開展工作的(de)綱領和(hé)指南(nán)。
面對(duì)複雜(zá)的(de)國際國内政治、經濟形勢，時(shí)代公司如何立于不敗之地，是我們永遠(yuǎn)的(de)課題。彭總、蘭總的(de)講話(huà)中自始至終都體現著(zhe)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)戰略意識、居安思危的(de)憂患意識、積極進取的(de)樂(yuè)觀精神。彭總深刻分(fēn)析了(le)國内外政治、經濟的(de)演變史和(hé)2014年的(de)形勢，總結時(shí)代公司三十年風雨(yǔ)曆程中的(de)輝煌、坎坷，指出我們的(de)優勢和(hé)不足。蘭總從消費需求、投資需求、出口和(hé)國際收支、生産能力和(hé)産業組織方式、生産要素相對(duì)優勢的(de)變化(huà)、市場(chǎng)競争特點、資源環境約束、經濟風險化(huà)解、資源配置模式和(hé)宏觀調控方式九大(dà)方面解讀2014年中央經濟工作會議(yì)精神，這(zhè)些分(fēn)析和(hé)解讀爲時(shí)代公司的(de)發展指明(míng)了(le)方向。當前，我們面臨的(de)挑戰日益嚴峻，但在國際、國内大(dà)環境中看，我們有更大(dà)的(de)發展潛力和(hé)發展機遇，我們要利用(yòng)好資源，掌握方法，抓住機遇，迎接新的(de)發展。
時(shí)代公司的(de)生存哲學是“适中有立，以變應變”，我們要發展，要增長(cháng)，在堅持實業的(de)道路上，必須不斷地轉變思想，學習(xí)新知識、吸收新營養，跟上時(shí)代發展的(de)步伐，才能立于不敗之地。所謂的(de)“立”和(hé)“變”體現在以下(xià)幾個(gè)方面。
人(rén)的(de)問題。精神狀态首當其沖，彭總指出：不和(hé)諧的(de)聲音(yīn)雖然少但破壞力很大(dà)。因此，我們要非常重視精神面貌建設，要去邪扶正，發揮正能量，去除負能量，鼓舞士氣，樂(yuè)觀面對(duì)困難和(hé)挑戰，每個(gè)時(shí)代人(rén)從日常點滴做(zuò)起，将聰明(míng)才智擰成一股繩，才能成大(dà)事。有良好的(de)精神面貌外還(hái)要有工作能力，具體體現在彭總對(duì)時(shí)代人(rén)的(de)“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的(de)要求的(de)内涵上。
科學有效的(de)方法。“民主集中”和(hé)“要方法不要抱怨”應當是時(shí)代公司的(de)兩個(gè)基本方法論。“民主集中”既要民主以廣泛聽(tīng)取各方意見，又要集中（勇于決斷、善于決斷）用(yòng)于決策，彭總指出：要解決在糾結中決策問題，糾結的(de)原因在于主次不分(fēn)，解決糾結的(de)辦法就是權衡，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。這(zhè)給我們道明(míng)了(le)缺乏決策力的(de)原因和(hé)提升決策力的(de)方法。正确的(de)決策很重要，可(kě)靠的(de)落實更重要。“要方法不要抱怨”體現在執行中。彭總指出：時(shí)代公司鼓勵提不同意見，但提出問題是爲了(le)解決問題而不是與政策對(duì)立。各級領導的(de)責任是幹成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高(gāo)戰鬥力和(hé)執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行後，勝利第一，理(lǐ)由第二。這(zhè)是對(duì)“要方法不要抱怨”的(de)深刻诠釋。
核心競争力。彭總指出：如何認識産業核心競争力，是領導者的(de)第一要義。時(shí)代公司的(de)第一核心競争力就是技術創新。提到技術創新，大(dà)家往往覺得(de)有高(gāo)度、有難度，高(gāo)大(dà)上。是的(de)，技術創新的(de)确具有這(zhè)樣的(de)特點，但我們不能偏離了(le)其真正的(de)内涵，技術創新的(de)核心是要有精英開發團隊，要有技術領先産品，同質化(huà)産品要差異化(huà)，差異化(huà)産品要高(gāo)性價比，技術創新就是要做(zuò)别人(rén)沒有做(zuò)過的(de)産品和(hé)滿足用(yòng)戶個(gè)性化(huà)需求。同質化(huà)産品要差異化(huà)、低成本技術是技術創新的(de)重要組成部分(fēn)，這(zhè)一點要在我們開發人(rén)員(yuán)大(dà)腦(nǎo)裏占據相當分(fēn)量，因爲，沒有最優，隻有更适合。核心競争力是現代化(huà)、智能化(huà)的(de)生産工廠和(hé)高(gāo)質高(gāo)效的(de)供應網絡。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業4.0進行産品技術生産制造的(de)布局，這(zhè)也(yě)是我們焊機産品的(de)核心競争力之一，是我們的(de)奮鬥目标。核心競争力是銷售服務隊伍和(hé)國内外銷售網絡。
産品和(hé)服務。對(duì)于實業性質的(de)公司而言，公司所有的(de)理(lǐ)念、文化(huà)、技術、創新都體現在産品和(hé)以産品爲中心的(de)服務中，對(duì)于我們焊機産業來(lái)說，我們的(de)電源産品體系是以3、6、9體系平台爲主體，以特品電源爲點睛之筆的(de)産品體系模式。彭總指出：3系産品爲滿足成本要求苛刻的(de)低端用(yòng)戶，要大(dà)量采用(yòng)低成本技術，在成本上占據優勢，有利于擴大(dà)市場(chǎng)占有率。6系産品爲拳頭産品，可(kě)滿足中低端用(yòng)戶需求，是我們當前赢利的(de)主要産品，我們要在産品質量、可(kě)靠性和(hé)服務上下(xià)大(dà)工夫。9系産品是我們的(de)創新之作，寓數字化(huà)、模塊化(huà)、網絡化(huà)設計理(lǐ)念于其中，是我們的(de)焊機産品向工業4.0邁進的(de)排頭兵(bīng)，對(duì)于提升在焊機行業地位有重要影(yǐng)響。特種電源是是我們滿足特殊行業特殊需求和(hé)差異化(huà)需求的(de)耀眼明(míng)星，特種電源的(de)成功研制，對(duì)于提升公司在焊機行業地位有點睛之效。目前，我們的(de)産品線規劃是科學的(de)，後期，我們還(hái)要細分(fēn)市場(chǎng)需求，在每個(gè)系列産品中進行差異化(huà)設計、個(gè)性化(huà)設計以滿足各個(gè)層次的(de)用(yòng)戶需求。彭總指出：低成本平台化(huà)的(de)中高(gāo)端産品開發路線（即高(gāo)性價比産品開發路線），是我們這(zhè)幾年摸索出來(lái)的(de)基本經驗，也(yě)是我們今後遵循的(de)基本原則。這(zhè)對(duì)我們開發人(rén)員(yuán)來(lái)說，是綱領性的(de)。開發人(rén)員(yuán)要從單純的(de)産品設計走向科技攻關、市場(chǎng)分(fēn)析、成本控制的(de)縱深。除了(le)産品技術領先、性價比高(gāo)外，我們還(hái)要在質量、可(kě)靠性和(hé)服務方面上一個(gè)新台階，尤其讓我記憶深刻的(de)是質量把關不嚴對(duì)公司聲譽和(hé)形象造成的(de)傷害是非常惡劣的(de)，甚至是緻命的(de)，因爲這(zhè)涉及到公司的(de)信譽問題，如果讓用(yòng)戶感到時(shí)代公司隻有宣傳，不能兌現承諾，隻圖名，不求實時(shí)，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的(de)講話(huà)精神，要求我們在工作中不斷汲取營養，開闊眼界，審視自己，發揮正能量、抵制負能量，受人(rén)之托忠人(rén)之事，不斷改進工作方法提升工作效率，爲公司的(de)發展貢獻力量，是我們每個(gè)時(shí)代人(rén)的(de)責任。讓我們攜手從自身做(zuò)起，從點滴做(zuò)起，從此刻做(zuò)起，爲公司的(de)盈利和(hé)增長(cháng)貢獻力量。
